Как городская собственность и финансы распиливаются по родственному принципу



Прелюдия у этой занимательной истории вполне радужная. 3 мая этого года глава администрации Рязани Виталий Артемов поздравил с юбилеем директора МП «Хлебозавод №3» Федора Гутенева. В честь 65-летия юбилея Гутенев был награжден Почетной грамотой администрации. Все вроде бы чинно, благородно. Но…

Эффектный тандем

Буквально через несколько дней после оказания высоких почестей руководивший более четверти века заводом Гутенев лишается своего поста. На его место назначается некто Владимир Суслов, по неожиданному стечению обстоятельств являющийся мужем Юлии Сусловой, которая руководит управлением земельных ресурсов и имущественных отношений горадминистрации. Мы вовсе не случайно выделили словосочетание «имущественных отношений».

В августе 2011 года депутаты Рязгордумы рассмотрели Прогнозный план развития сети муниципальных унитарных предприятий города Рязани на 2011–2012 годы. Согласно ему МП «Хлебозавод №3» должен быть преобразован в открытое акционерное общество.

По версии администрации города, такое изменение статуса связано с тем, что цели деятельности подобных муниципальных предприятий не соответствуют положениям федерального законодательства, определяющих деятельность МУПов и общие принципы организации местного самоуправления в Российской Федерации. Формулировка в высшей степени странная и абсолютно не аргументированная.

Но через такую форму, как ОАО, даже со стопроцентным муниципальным капиталом можно гораздо быстрее привлечь к реконструкции завода частные инвестиции, а затем в качестве компенсации поделиться собственностью с щедрыми бизнесменами. Понятно, что за процессом в данном случае должен следить проверенный, не побоимся этого слова, родной человечек. Семейная связка Сусловых в данном случае незаменима.

Лав ми, тендер…

Не менее хлебная отрасль городского хозяйства – благоустройство. Только в нынешнем году на приведение в порядок рязанских дворов из бюджетов различных уровней было выделено более 200 миллионов рублей. При грамотном подходе здесь есть, что пилить.

Буквально несколько месяцев назад управление по благоустройству города и дорожному хозяйству возглавил Роман Худеков. Любопытно, но до этого назначения он возглавлял одну из коммерческих фирм, занимающихся все тем же благоустройством. Получив повышение, Роман Евгеньевич придумал эффектную комбинацию. Фирму перевел на жену, а руководить МУП «СДСУ», распределяющим подряды на ремонт и реконструкцию рязанских дорог, дворов и прочих объектов инфраструктуры, назначил лояльного семье человека. Нетрудно догадаться, какая компания имеет наилучшие шансы в конкурсах на проведение различных работ по благоустройству областного центра и кто выигрывает от такого родственного подряда.

Увы, таких примеров можно приводить немало, и предположения, изложенные в материале рязанской «Новой» в № 37Р от 22 сентября «Азартные игры с муниципальным имуществом», постепенно становятся явью.