Сергей ЕЖОВ: 7 причин не отдавать рязанский "Водоканал" в частные руки

В Рязани мэрия и областное правительство проталкивают проект по передаче муниципального предприятия "Водоканал" частной компании по концессионному соглашению. Последствия этого решения могут быть катастрофичными. Одобрять проект не спешат даже обычно послушные депутаты нелегитимной гордумы.

Мои основные аргументы против концессии:

1. Никакого честного конкурса не будет, мы же с вами понимаем. Победитель определен заранее. Все делается в интересах одного олигархического клана федерального пошиба. Разорвать контракт с частником после подписания соглашения на 30 лет будет уже практически невозможно — пути назад нет. С такой проблемой столкнулись в Омске, когда ужаснулись от результатов "концессии".

2. Мэр говорит о том, что собственность, вероятнее всего, будет передана в управление местной компании. Это полуправда или даже заведомая ложь. По опыту других регионов можно утверждать, что конкурс выиграет зарегистрированная за пару месяцев до этого ООО с учредителем-кипрским офшором (концов если что потом не сыщешь). Будет входить в группу компаний "Росводоканал" (владелец — финансово-промышленный консорциум "Альфа-Групп"). Во всех субъектах, где применяется схема с концессией, все происходит практически по одному сценарию.

3. Приход на коммунальный рынок такого игрока спровоцирует рост коррупции в регионе. Будет подкуп чиновников и депутатов. В Твери уже через это прошли, даже уголовные дела на половину гордумы завели.

4. Монополия частной компании недопустима. Тем более, если речь идет о стратегическом предприятии. Последует бесконтрольный рост тарифов. Частник с целью реализации своих интересов может даже шантажировать город отключением (так было в Воронеже).

5. "Водоканал" был и может быть прибыльным предприятием, находясь при этом в муниципальной (народной) собственности. Работать на интересы всех горожан. Проблемы последнего времени созданы во многом искусственно. Нужен лишь более эффективный менеджмент.

6. Все, что нам наобещают в ближайшие дни — пустота. Как показывает опыт других регионов, куда пришел частник, инвестиционные программы не выполняются. Например, в Тюмени. На самом деле практически ничего не инвестируется, а лишь выкачивается все, что можно. Частник лишь наваривается, не прикладывая усилий к развитию. Может, бизнес и готов был бы к длинным инвестициям в ЖКХ, но в условиях экономической и политической нестабильности пойти на это не может.

7. Передача в "аренду" предприятия — это только первый шаг. За государственно-частным партнерством последует полноценный увод муниципальной собственности в частные руки. Эту схему в свое время подробно расписывала рязанская "Новая газета". Если кратко: якобы производятся неотделимые улучшения (только на бумаге и при попустительстве подкупленной власти) и "Водоканал" уплывает практически за бесценок. Горожанам остается лишь хлопать глазами и не забывать переплачивать по счетам.

Сергей ЕЖОВ, обозреватель рязанской "Новой"