Программа инициативного бюджетирования – это программа, которая позволяет населению самостоятельно управлять бюджетом населенного пункта, выдвигать проекты, в которые стоит вложить денежные средства. Таким образом, жители сами решают то, куда направить выделенные деньги в зависимости от своих нужд.
Такой способ самоуправления появился в России совсем недавно - в 2017 году. В его рамках чиновники обязаны предоставлять людям отчет о том, как и сколько денежных средств расходуется для достижения поставленных задач.
Данный подход практикуется не только в нашей стране, но и заграницей. Там он имеет название Community-led Development.
В зависимости от населенного пункта, в котором применяется этот подход, вовлечение граждан происходит по-разному, но шаблон выглядит следующим образом:
- определение размера суммы, которая направится на инвестиционное бюджетирование;
- составление плана, по которому будет осуществляться ИБ;
- сбор гражданских собраний и отбор наиболее важных проектов для их осуществления;
- составление проектной документации членами инициативной группы;
- выделение необходимых для реализации проектов средств;
- выбор подрядчиков, которые возьмут всю ответственность за выполнение проектов на себя;
- реализация проектов под наблюдением общественности.
Программа инициативного бюджетирования ПМСОФТ занимается созданием решений для управления социально-экономическими системами, стоимостного инжиниринга.
Говоря о стоимостном инжиниринге, можно сказать, что это часть методик, направленных на регулирование стоимости проектов на всех этапах его реализации. Такой инжиниринг требуется для создания нужного общения между всеми участниками процесса в сфере экономики. Он применяется в следующих областях: строительство, аграрная область и т. д.
Total Cost Management (TCM) является совокупностью инструментов и методов ценообразования. Его использование поможет завершить реализацию проекта в заявленные сроки и не превысить выделенные для этого расходы.
Компания ПМСОФТ готова предоставить услуги ценообразования и стоимостного инжиниринга, которые помогут снизить затраты на 10-15%.
Зачастую конечную стоимость осуществления того или иного проекта можно узнать только по его завершению. Но есть ряд мероприятий, направленных на минимизацию расходов:
- расчет рыночной стоимости проекта;
- выявление факторов, влияющих на стоимость;
- формирование системы оценки оперативных и стратегических решений управления.
- определение значимости вложений каждого члена процесса;
- составление отчетов, опирающихся на систему управления стоимостью;
- применение данной системы.
Обращаясь в компанию ПМСОФТ вы можете рассчитывать на:
- проектирование и применение решений для разнообразных сфер деятельности;
- создание сметных отчетов и применение сметных цен согласно актуальным на данный момент правилам;
- личную базу нормативов;
- применение финансово эффективных решений в техпроцессах.